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哲闻学习|何为真正的执行
[发布时间:2019-8-14]   [浏览:271次]   [返回上页]
   

    企业运营中,总会遇上各式各样的问题和瓶颈,为以下几点:

  1. 为什么部门之间、员工之间总是互相推卸责任?
  2. 为什么公司总是强调制度,却不能长期有效的执行?
  3. 什么是真正的执行?如何提升团队执行力?

工作环境


8月9日,哲闻科技请来了开拓者教育集团&汇聚商学院詹成锦老师进行教学演讲,何为<真正的执行>,学习中,哲闻人受益匪浅,为我们在未来工作中带来了莫大的帮助.

01 责任思维——执行的基础

作为一个企业的管理者,必须具有“责任思维”,简而言之,就是“以身作则”,身教大于言传。

自我反省:“我是一切的根源”

责任的承担是解决问题的开始。

责任的承担是真正成长的开始。

责任的承担是提升团队执行力的开始。

02 成果思维——执行的灵魂

“价值决定价钱”

执行就是负起100%的责任,不折不扣地拿到成果。

如果上级叫你去买一本书,而你跑遍了大街小巷,最后买不到这本书,过程中即便你再努力,再卖力,依旧只能称为做了,而不是做到。买书不是任务,买到书才是任务。在工作中,我们总是花了很多时间与精力,也许在这过程中披荆斩棘,也许经历了无法想象的艰辛,却没做到预期的效果。那便是没有成果。而企业是靠成果而活,很多人却满足于做任务做苦劳,却提供不了实实在在的成果。

“做了×100=0 做到×1=100”

你强调什么,团队的焦点,企业的结果就是什么。员工不提供成果,企业就要承担后果。

03 狼性思维——执行的精神

操作建议一:企业内部要建立一套合理的淘汰及晋升机制。

人进步是有足够的危机感,就像一群生活在羊圈里的一群绵羊,养出来的只能是肥羊。而在羊圈里放进去一头狼,那么淘汰剩下的羊,便都是精英。

操作建议二:在企业内部建立一套人才的培育及开发的机制。

”能人中的首善要大肆表彰,能人中的首恶要坚决拿下”

04 高标准,严要求——执行的操作

“要不就不做,要做就做第一”

要想成为第一,就要把标准抬到行业第一。标准决定水准,所以凡事以第一名为目标。

“执行是一种惯性,时间久了,就会变成一种文化。”

为了便于大家理解这段话的深刻含义,詹老师专门给大家播放了首席执行官海尔集团的一段视频,在观看这段视频的同时,非常震撼。在那种困难的年代,需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神,才能让海尔人最终突破自我,最终成为一家国际化的大型企业。这一切让我们深深的感觉到,一流企业有一流标准,二流企业有二流的标准,三流企业则是三流标准,俗话说求其上得其中,求其中得其下,求其下得其无,所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础,企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一,才有可能成就企业的领先地位。

05

感恩心态——执行的永续动力

“感恩父母、感恩老板、感恩下属,感恩周围的一切人和事。”

很多员工都是为钱工作而意识不到感恩,其实一个人如果不知道感恩就没办法在这个世界立足,一个企业如果不知道感恩也不会有太多企业跟他合作。感恩才是执行最强大最持久的力量,感恩父母、感恩领导、感恩员工,懂得感恩才会付出真心付出爱,爱工作,工作成果终将圆满你的爱,心在一起企业才会更强更大。

最后,通过老师的分享哲闻人深受感悟,会后共同交流,大家分享了在此次培训会中令自己感触最深的环节及在工作中、生活中最想感谢的人。最后哲闻家庭的大家长总结了一句话:“有效的行为,我们要重复去做。”

广州市哲闻信息科技有限公司是一家致力于政企、医疗、教育、智能家居等的专业、智慧音视频会议解决方案商,拥有旗下品牌泊尔Bare,并且经销盈可视Ncast产品,涵盖了音视频、点播、处理、扩声等领域;技术从传统到数字,再到Dante网络音频、网络音视频传输、控制、分布式交互系统,满足了各个应用领域的需求,真正做到了从源头到终端一体化为客户提供专业、便捷、智慧产品解决方案,完美演绎4K音视频互联互通。

 
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